¿Por qué solo el 10% sobrevive a la tercera generación?
Las empresas familiares constituyen un pilar fundamental de la economía peruana, representando aproximadamente el 80 % de los negocios del país, según datos presentados en un curso de capacitación de la Cámara de Comercio de Lima (CCL). Especialistas del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) señalan que estas compañías generan entre el 60 % y el 70 % del empleo y contribuyen con más del 40 % del Producto Bruto Interno (PBI), subrayando su relevancia en el tejido económico nacional.
A pesar de su importancia, estas empresas enfrentan retos críticos que ponen en riesgo su continuidad y crecimiento. Uno de los principales obstáculos es la falta de planificación en la sucesión, lo que frecuentemente deriva en conflictos y complicaciones al transferir el liderazgo a las nuevas generaciones. De hecho, solo el 30 % de estas organizaciones logra sobrevivir a una segunda generación, y apenas el 10 % alcanza la tercera.
Datos clave sobre las empresas familiares:
- El 80 % de las empresas en Perú son de carácter familiar.
- Aportan más del 40 % al PBI nacional.
- Solo el 30 % transita con éxito a una segunda generación.
- De estas, únicamente el 10 % perdura hasta la tercera generación.
Diversos estudios resaltan que una planificación estratégica anticipada puede facilitar significativamente el proceso de sucesión. Investigadores como Ward (1988), Leach (1993), Oltra (1997) y Gallo (1998), citados por Araya L., A. (2012), coinciden en que estructurar este proceso con antelación minimiza las dificultades asociadas a la transición generacional.
El enfoque sugerido incluye etapas clave para abordar esta problemática. En primer lugar, resulta esencial identificar y resolver los conflictos surgidos de la interacción entre la familia y la empresa. A continuación, se aconseja realizar reuniones periódicas para discutir diferentes perspectivas y establecer medidas estratégicas consensuadas. En una etapa más avanzada, se propone formalizar por escrito los valores y normas de conducta que guiarán a los miembros de la organización, sentando las bases para la creación de un protocolo familiar. Por último, se recomienda implementar revisiones periódicas que aseguren el cumplimiento de las estrategias acordadas, fomentando una comunicación constante y efectiva entre todas las partes involucradas.
En este contexto, se observa que muchas empresas familiares no han logrado implementar de manera efectiva un proceso de sucesión estructurado. Como consecuencia, los indicadores de continuidad hacia la segunda y tercera generación reflejan niveles preocupantemente bajos.
Consciente de esta realidad y de la urgencia de mitigar estos riesgos, JUSTERRA ha diseñado un servicio especializado para fortalecer la gestión de empresas familiares y optimizar la toma de decisiones. En el ámbito de la negociación dentro de este tipo de organizaciones, expertos como Juan de la Piedra abordan aspectos cruciales como la comunicación efectiva, la planificación sucesoria, la gestión de conflictos y la resolución estratégica. Este enfoque busca garantizar la estabilidad y el éxito a largo plazo de los negocios familiares, consolidando su legado en el tiempo.
